Plano de negócios
Análise de mercado, modelagem estratégica e projeções financeiras para orientar o crescimento.
02 / CONSULTORIA
Estrutura para crescer com controle
Como a consultoria empresarial organiza a gestão?
A consultoria empresarial organiza processos, informações financeiras, sistemas e responsabilidades para que a empresa decida com dados confiáveis. Na IRBN, o trabalho parte do diagnóstico e acompanha a implementação das mudanças junto à equipe.
Frentes de trabalho
Do diagnóstico à tomada de decisão.
Experiência aplicada a indústria, serviços, varejo, franquias e terceiro setor, respeitando o estágio e as prioridades de cada organização.
Valor de mercado
Avaliação pelo Fluxo de Caixa Descontado, considerando riscos, futuro e oportunidades.
Gestão financeira
Organização e padronização dos processos para gerar controle e informação confiável.
Sistemas integrados
Implementação ou reestruturação de ERP para integrar áreas e automatizar rotinas.
Inteligência artificial aplicada
Implementação de inteligência artificial na operação e na gestão, da definição de casos de uso à integração com processos e ao acompanhamento da adoção pela equipe.
Gestão de custos
Análise pelo método RKW para apoiar formação de preço, rentabilidade e decisão.
Revisão financeira e controles
Análise de informações contábeis, operacionais e controles internos para aumentar a transparência da gestão.
O objetivo
Menos tempo tentando entender o que aconteceu. Mais tempo decidindo o que fazer.
Diagnosticar
Mapeamento de processos, dados, sistemas e prioridades.
Reestruturar
Desenho de rotinas, responsabilidades, indicadores e controles.
Consolidar
Acompanhamento da implementação das mudanças e transferência do método para a equipe.
Perguntas frequentes
Antes de reorganizar a gestão.
O que é consultoria empresarial?
É um trabalho estruturado para diagnosticar e organizar processos, informações financeiras, custos, sistemas e responsabilidades, apoiando a gestão com dados mais confiáveis.
Quando uma empresa precisa de consultoria empresarial?
A consultoria é indicada quando a empresa não confia nos próprios números, perde tempo consolidando planilhas, não conhece a rentabilidade, possui processos desconectados ou precisa preparar uma nova etapa de crescimento.
Como funciona o trabalho da IRBN?
O trabalho começa pelo diagnóstico dos dados, processos, sistemas e prioridades. Depois, a IRBN redesenha rotinas, indicadores e controles e acompanha a implementação das mudanças junto à equipe.
Como a inteligência artificial pode ser implementada na empresa?
A IRBN identifica casos de uso com impacto na operação e na gestão, prioriza oportunidades, estrutura a implementação, integra as soluções aos processos e acompanha a adoção pela equipe, com critérios de segurança, controle e qualidade da informação.
Quais áreas podem ser organizadas?
O escopo pode abranger plano de negócios, gestão financeira, gestão de custos, formação de preços, sistemas integrados, implementação de inteligência artificial na operação e na gestão, revisão financeira e avaliação do valor econômico da empresa.
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